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美团探索线下店:“浣熊食堂”在京已开9家,目标全国1200家

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美团探索线下店:“浣熊食堂”在京已开9家,目标全国1200家

美团探索线下店:“浣熊食堂”在京已开9家,目标全国1200家

界面新闻记者 | 肖芳

界面新闻编辑 | 文姝琪(wénshūqí)

美团外卖稳定经营多年之后,正在(zhèngzài)探索新的模式。

界面新闻了解到,2024年以来,美团外卖开始在线下探索建设“浣熊食堂(shítáng)”。目前,“浣熊食堂”已在北京亮马桥、望京、东直门(dōngzhímén)等地开设(kāishè)9家门店,杭州也有1家门店正在筹备开放。

根据美团官微(guānwēi)公布的(de)信息,未来三年,美团将在全国各地投资建设1200家“浣熊食堂”。

“浣熊食堂(shítáng)”并非美团自营的餐饮外卖品牌,而是由平台重资产重投入的基础设施(jīchǔshèshī),类似于外卖档口集合店(diàn)。“浣熊食堂”为商家提供统一的装修以及家具、抽油烟机、水槽等(děng)设施,商家携带冰箱、厨具、食材即可完成入驻。

界面新闻记者到(dào)“浣熊食堂”亮马桥店进行了(le)探访。这家门店已经营业(yíngyè)一个月左右,面积并(bìng)不算大,能够容纳10来家商家入驻,目前已有真功夫、鲜芋仙等商家开始正常营业,还有老乡鸡、小北饵块等多个商家完成入驻,进行开业前的筹备。

此前,全国各个城市的(de)热门商圈的写字楼(xiězìlóu)内早就出现了专门做外卖(wàimài)的档口集合,相较于堂食门店,这类外卖档口位置(wèizhì)较为隐蔽,一些档口还存在卫生和食品安全隐患。外卖平台出现的食品安全问题,很多也来自这些外卖档口的商家。

几年前,界面新闻记者曾探访过北京地区(běijīngdìqū)的外卖档口,档口内部地板和商家台面的卫生状况都不是(búshì)很好。而此次“浣熊食堂”的亮马桥店,档口内部卫生比较整洁,商家出餐(chūcān)有序。 “浣熊食堂”给每个商家的店铺内部都配备了两个摄像头,后厨的情况不仅能够实时显示在“浣熊食堂”门口(ménkǒu)的屏幕上,还能够在美团外卖平台商家的主页(zhǔyè)中(zhōng)进行直播,向用户展示。

“浣熊食堂(shítáng)”亮马桥(liàngmǎqiáo)店店长向(xiàng)界面新闻透露,美团建设“浣熊食堂”的初衷是建起一套全链路透明的外卖食品安全基础设施,吸引到(dào)更多的品牌商家、中小餐饮商家加入,形成一套经得起市场检验、可复用的标准。

一方面(yìfāngmiàn),商家供应链实现透明可追溯。“浣熊食堂”从产地、原料、生产、审核、履约、前端等六个环节探索全(quán)链路透明、可追溯体系。

其中,美团快驴联合益海(yìhǎi)嘉里、正大、圣农建立直采链路,直接与全国各品类知名优质供应商合作,通过规模化集中(jízhōng)采购,确保了原料品质更可靠。入驻商家不管是自供原材料、或者从美团全品类餐饮供应链平台快驴进货(jìnhuò),都会加入到供应链全链(quánliàn)追溯体系,确保商品相关质量检验(zhìliàngjiǎnyàn)、检疫报告齐全,并通过标签管理对原料实现可溯源追踪,“来去向皆(jiē)可查”。

浣熊食堂还通过食品安全日记(rìjì)、明厨(míngchú)亮灶直播、餐食封签技术等产品,提高外卖食品的可追溯性和透明度。用户遇到售后问题,美团外卖客户将在半个(bàngè)小时内响应处理。

另一方面,平台(píngtái)还帮助商家提高运营效率,实现可持续经营。据“浣熊食堂”业务负责人透露,商家前期只需要投入五六万元就可以在(zài)“浣熊食堂”启动一个外卖店的创业。在生意运转起来(qǐlái)之后,租金成本不会超过整体成本的10%。同时(tóngshí),“浣熊食堂”的商家还能获得(huòdé)一些流量入口以及资源位置支持,并通过食安日记、明厨亮(liàng)灶的标识来获得更多曝光机会。

今年4月,美团外卖(wàimài)总经理薛冰在2025中国餐饮连锁峰会上透露(tòulù),未来三年美团外卖将向餐饮行业整体投入1000亿元,包括帮助商家补贴消费者激活需求、发放助力金帮(jīnbāng)商家增加收入、扶持和奖励优秀品质(yōuxiùpǐnzhì)商家,以及推动明厨亮灶覆盖(fùgài)10万家店、加强行业基础建设等。

从财务视角来看,“浣熊食堂(shítáng)”是投入重、管理难度高、不确定性大、回(huí)本周期长的(de)生意。但从行业发展趋势来看,平台往产业链上下游深入一步,也是必然趋势。

早期外卖行业,主要还是平台模式和线下实体店连接为主,平台起的(de)是撮合交易的功能。但当增长(zēngzhǎng)进入红海之后,平台也必然面临新挑战,如何(rúhé)寻找第二增长曲线以及促进(cùjìn)行业可持续发展,也成为平台需要考虑的问题。

从行业可持续发展的(de)角度来看,“浣熊(huànxióng)食堂”所代表(dàibiǎo)的新业态、新模式,是一种有益探索。这种探索也仅仅是一个开始,未来(wèilái)外卖行业也会有更多的创新业态和模式出来,这中间可能会面临很多难题和挑战,需要多方共同来努力。

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